Depuis 2002, Adenium vous accompagne pour la réalisation de votre Plan de Continuité d’Activité (PCA).
Votre organisation part soit d’une feuille blanche ou dispose déjà de dispositifs de continuité ou de gestion de crise. Adenium s’adapte à votre contexte et votre existant pour élaborer votre PCA dans les règles de l’art, et en conformité avec la norme ISO 22301. Notre démarche est avant tout pragmatique et opérationnelle pour la mise en œuvre d’une organisation résiliente le jour J en cas de crise. Pour gravir des sommets et atteindre vos objectifs, une bonne préparation s’impose pour accueillir les imprévus et continuer à avancer malgré les aléas.
Adenium a mis en oeuvre le premier Système de Management de la Continuité d’Activité (SMCA) certifié ISO 22301 en France au profit de SOITEC et mené au global 7 projets à la certification ISO 22301, confirmant ainsi son leadership dans le domaine de la continuité d’activités.
Vous souhaitez vous appuyer sur les meilleures pratiques de l’ISO 22301et ISO 22313 pour élaborer vos Plans de Continuité d’Activités (PCA) utilisateurs ou informatiques.
Que vous envisagiez ou non de faire certifier votre démarche ISO 22301, la mise en œuvre de votre Système de Management de la Continuité d’Activités (SMCA) contribue à :
- La confiance de vos clients dans vos dispositifs de continuité face à la survenance de risques majeurs (indisponibilité de site, indisponibilité IT, indisponibilité RH ou de sous-traitants stratégiques)
- La réassurance de vos dirigeants et actionnaires quant à la cyber résilience de votre organisation
- Renforcer votre image et votre réputation quant à la pérennité de vos dispositifs de continuité
L’équipe Adenium, certifiée Lead Implementer et Lead Auditor 22301, peut vous accompagner à réaliser votre PCA selon la norme ISO 22301.
Adenium compte également des personnels habilités Confidentiel Défense pour la réalisation des PCA des Opérateurs d’Importance Vitale (OIV) et Opérateurs de Services Essentiels (OSE).
Développer une stratégie de résilience à long-terme
- Identifier et éliminer les points de défaillance uniques
Amélioration continue
- Evaluer les fournisseurs critiques et leur PCA
- Mettre en œuvre un système de management
- Revue périodique / renouvellement de contrats / audits
Obtenir l’adhésion du Top Management
Analyser la supply chain
- Périmètre (focus sur les fournisseurs permettant à l’organisation de produire des produits critiques avec des temps de reprise réduits)
- Comprendre la Supply Chain de l’organisation
- Cartographier les fournisseurs et ressources critiques
Déterminer les stratégies
- Politique multi-sourcing